Top-Führungskräfte aus dem Finanzbereich entwickeln innovative Personalstrategien und Kulturen

Der CFO als Pilot der Unternehmensstrategie

Erfolgreiche CFOs sprechen Herausforderungen offen an, hinterfragen bestehende Ansätze und schaffen damit die Grundlage für fundierte Entscheidungen. Das ist nicht immer der einfachste Weg, hilft Unternehmen aber dabei, langfristig erfolgreicher zu sein.

Zunehmend übernehmen CFOs die Rolle eines strategischen Wegweisers. Sie präsentieren Unternehmensstrategien gegenüber Vorständen und Stakeholdern, schaffen Orientierung und sorgen dafür, dass strategische Ziele in den Teams verstanden und umgesetzt werden.

Philippe de Briey, CFO von Monsanto Europe, beschreibt diesen Ansatz so:

„Ich möchte den Führungskräften helfen, anders über das Geschäft nachzudenken und sich gleichzeitig in die Lage der Investoren und der Märkte zu versetzen.“

Finance als strategischer Partner im Unternehmen

Die Rolle des CFO erfordert heute weit mehr als finanzielle Expertise. Entscheidungen basieren zunehmend auf Daten aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen und nicht mehr ausschließlich auf Finanzkennzahlen.

Aus dieser Entwicklung sind neue Facetten der CFO-Rolle entstanden. Führungskräfte im Finanzbereich agieren heute als Coach, Datenexperte, Gestalter und strategischer Partner.

Florence Rocle, VP Global Finance Services bei Sodexo, sieht diesen Wandel als logische Entwicklung: 

„Wir erwarten von CFOs nicht mehr, dass sie Buchhalter sind. Sie sollten sich auf Mitarbeiter verlassen, die Buchhalter sind, da ihre Rolle sehr viel globaler ist.“

Menschen, Prozesse und Innovation gestalten

Neben der finanziellen Steuerung gewinnen Talententwicklung und Innovationsförderung an Bedeutung. CFOs schaffen Strukturen, die langfristig erfolgreich sind und über einzelne Geschäftsperioden hinaus wirken.

Autor William Heitman beschreibt dies treffend:

„Der CFO ist der Ingenieur der Wissensbasis des Unternehmens, die sich im Wesentlichen aus Menschen und Systemen zusammensetzt.“

Moderne CFOs gestalten daher nicht nur Prozesse, sondern entwickeln auch Teams und fördern eine Kultur, die Innovation unterstützt.

Mit Daten Orientierung schaffen

Datentransparenz ist heute ein zentraler Bestandteil der CFO-Rolle. Die Verantwortung reicht dabei weit über klassische Finanzthemen hinaus.

David List, CFO von Conotoxia, bringt es auf den Punkt:

„Der CFO spielt in sämtlichen Aspekten eines Unternehmens eine immer größere Rolle  –  und Strategie ist zweifellos einer dieser Aspekte.“

Gleichzeitig treffen CFOs Entscheidungen zunehmend datenbasiert. Das kann auch bedeuten, etablierte Ansichten zu hinterfragen.

Terry Moro, CFO von Omya, beschreibt diese Entwicklung so:

„Heutzutage sitze ich mit den Führungsgremien aus Vertrieb, Produktion und Logistik am Tisch. Das ist etwas völlig Neues – und diese Ausschüsse sind es nicht gewohnt, direkt auf Basis eines Budgetplans hinterfragt zu werden.“

Heute schon die Teams von morgen aufbauen

Als Führungskraft unterstützt der CFO nicht nur die Entwicklung von Geschäftsstrategien, sondern auch die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden und Teams.

Ryan Mangold, CFO von Taylor Wimpey, erklärt:

„Die Anforderungen an Finance sind deutlich breiter geworden. Es braucht ein tieferes Verständnis für Werkzeuge, Prozesse und Analysen. Das beeinflusst unmittelbar die Qualität unserer Entscheidungen.“

Dabei geht es vor allem darum, unterschiedliche Fähigkeiten zusammenzubringen und Menschen gezielt dort einzusetzen, wo sie den größten Beitrag leisten können.

Dialog und Neugier bestimmen die Leistungsfähigkeit

Erfolgreiche CFOs verbinden strategisches Denken mit operativer Nähe. Sie erkennen Chancen und Risiken frühzeitig und fördern den Austausch zwischen Fachbereichen und Finance.

So entsteht ein gemeinsames Verständnis dafür, welche Themen geschäftskritisch sind und welche Prioritäten gesetzt werden sollten.

Latécoères CFO Sebastien Rouge stellt fest:

„Wenn die Rolle des Finanzwesens verstanden wird und das Unternehmen auf die Verwirklichung des Ziels einer ständigen Verbesserung der Leistung hinarbeitet, wird das Unternehmen als Ganzes besser funktionieren.“

Und was ist für die Leistungsfähigkeit der Finanzfunktion von zentraler Bedeutung? Für Eugene Low, CFO von Mercer, ist dies ohne jeden Zweifel eine Fähigkeit, die man jemandem nicht beibringen kann: Neugier. Er erklärt: 

„Wenn jemand neugierig an ein Problem herangeht und bereit ist, die richtigen Fragen zu stellen, um sich tiefer in die Materie einzuarbeiten, ist das weitaus hilfreicher als ein FP&A- oder Buchhaltungsstudium.“
 

Die wichtigsten Erkenntnisse

• CFOs gestalten heute nicht nur die Finanzstrategie, sondern treiben auch Innovation und Organisationsentwicklung voran.
• Datenbasierte Entscheidungen gewinnen zunehmend an Bedeutung und ergänzen erfahrungsbasierte Ansätze.
• Erfolgreiche CFOs berücksichtigen sowohl interne als auch externe Perspektiven, darunter die Interessen von Investoren und Stakeholdern.
• Führungskompetenzen, Kommunikation und Talententwicklung werden immer wichtiger.
• Neugier, strategisches Denken und die Fähigkeit zur Zusammenarbeit zählen heute zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren eines CFO.