Welche Eigenschaften definieren die erfolgreichen CFOs von morgen

Der CFO übernimmt heute weit mehr als klassische Finanzaufgaben. Neben finanzieller Steuerung, Analyse und Planung gehören zunehmend Führung, Talententwicklung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit zum Verantwortungsbereich. Vom Moderieren unterschiedlicher Interessen auf Führungsebene bis zur Entwicklung leistungsstarker Teams: Die Rolle hat sich deutlich erweitert.

Damit gewinnen auch Soft Skills an Bedeutung. Neben fachlicher Expertise sind heute Kommunikationsstärke, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit gefragt, Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen.

Früher standen in Finance vor allem analytisches Denken, Durchsetzungsvermögen und technisches Fachwissen im Fokus. Diese Fähigkeiten sind weiterhin wichtig. Gleichzeitig benötigen moderne Finance Professionals heute ein breiteres Kompetenzprofil. Dazu gehört auch die Fähigkeit, komplexe Themen verständlich und zielgruppengerecht zu vermitteln.

Eugene Low, CFO von Mercer Indonesia, beschreibt den Unterschied so:

„Buchhaltung kann ich jemandem an einem Tag beibringen. Aber was ich in einem aufstrebenden Finanzleiter wirklich sehen muss, ist Neugier. Neugier für das Geschäft, und Neugier, wenn es darum geht, Möglichkeiten zu identifizieren, wie sich verschiedene Teams auf die gleichen Ziele zuführen lassen, so dass das Unternehmen wachsen kann.“

Talententwicklung als zentrale Führungsaufgabe

Viele CFOs haben ihre Karriere bereits in Rollen aufgebaut, in denen Coaching, Zusammenarbeit und Führung eine wichtige Rolle spielten. Heute bringen sie diese Erfahrung auf Führungsebene ein, moderieren unterschiedliche Perspektiven und helfen dabei, die Finanzfunktion eng mit der Unternehmensstrategie zu verbinden.

Dabei profitieren CFOs häufig von ihrem Überblick über das gesamte Unternehmen. Während andere Führungskräfte vor allem ihren eigenen Verantwortungsbereich kennen, arbeiten CFOs regelmäßig mit Themen aus Finanzen, Steuern, Operations, Supply Chain und weiteren Funktionen.

Philippe de Briey, CFO von Monsanto Europe, sieht seine Aufgabe darin, Führungsteams dabei zu unterstützen, Zusammenhänge ganzheitlich zu betrachten:

„Eine der Kompetenzen, die ich hoffentlich für das Führungsteam mit an den Tisch bringe, ist, dass ich [ihnen helfe], anders über das Geschäft nachzudenken, diese ganzheitliche und systemische Sichtweise zu finden und sich wirklich in die Lage der Märkte zu versetzen.“

Ein erfolgreicher CFO verbindet Zahlen, Strategie und geschäftliche Ziele miteinander. Dafür ist es wichtig, nicht nur die eigenen Fähigkeiten weiterzuentwickeln, sondern auch die Kompetenzen des Teams gezielt auszubauen.

Starke Teams für die Zukunft aufbauen

Erfolgreiche CFOs konzentrieren sich nicht nur darauf, Talente zu identifizieren. Sie schaffen Strukturen, in denen Mitarbeitende wachsen und ihr Potenzial entfalten können.

Bob Braasch, CFO von Marathon Capital, bringt dies auf den Punkt:

„Es geht nicht nur darum, die richtigen Menschen einzustellen. Entscheidend ist auch, ausreichend Know-how und Entwicklungsmöglichkeiten im Team aufzubauen.“

Dazu gehört, die eigenen Führungsqualitäten regelmäßig zu hinterfragen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Wer Veränderungen erfolgreich gestalten möchte, muss selbst als Vorbild vorangehen.

Gleichzeitig werden Teams zunehmend vielfältiger. CFOs führen heute Mitarbeitende unterschiedlicher Generationen, Hintergründe und Qualifikationen.

Sebastien Rouge, CFO von Latécoère, beschreibt diese Entwicklung so:

„Die eigentliche Herausforderung besteht darin, mit Vielfalt erfolgreich zu arbeiten. Teams werden heterogener, und genau darin liegt ihr Potenzial.“

Klare Ziele schaffen Orientierung

Langfristiger Unternehmenserfolg basiert nicht allein auf Kennzahlen. Ebenso wichtig ist ein Umfeld, in dem Mitarbeitende ihre Fähigkeiten einbringen und weiterentwickeln können.

Florence Rocle, VP Global Finance Services bei Sodexo, betont die Bedeutung klarer Zielsetzungen:

„Es ist entscheidend, Strategie und Erwartungen klar zu definieren. Zu viele Ziele oder unklare Prioritäten führen dazu, dass Energie verloren geht und Fortschritte ausbleiben.“

Auch die Erwartungen von Mitarbeitenden verändern sich. Karriereentwicklung, Weiterbildungsangebote und persönliche Perspektiven spielen heute eine größere Rolle als früher.

Phil Dennis, CFO von BizSpace, erklärt:

„Für viele jüngere Mitarbeitende steht die persönliche Entwicklung im Mittelpunkt ihrer Karriere. Führungskräfte sollten diese Entwicklung gezielt unterstützen und fördern.“

Gerade hier nimmt der CFO zunehmend die Rolle eines Coaches ein und schafft die Rahmenbedingungen für nachhaltige Entwicklung.

Technologie als Chance für Talententwicklung

Moderne CFOs nutzen Technologie nicht nur zur Optimierung von Prozessen. Sie setzen sie auch gezielt ein, um Talente zu gewinnen, weiterzuentwickeln und langfristig zu binden.

Manche Unternehmen setzen dabei verstärkt auf Recruiting. Andere investieren in interne Entwicklungsprogramme, um die benötigten Fähigkeiten im eigenen Unternehmen aufzubauen.

James Gregory, UK CFO bei JLL, erklärt:

„Wir sprechen offen über die Chancen neuer Technologien und unterstützen Mitarbeitende dabei, neue Fähigkeiten zu entwickeln. Automatisierung schafft Freiräume für Aufgaben mit höherem Mehrwert.“

Gleichzeitig müssen CFOs selbst offen für neue Technologien sein und deren Potenzial erkennen.

Andrea Wesson, CFO von Eversholt Rail, beschreibt ihren Ansatz so:

„Meine Rolle erfordert ein breites operatives Verständnis. Ich bin bereit, mich aktiv einzubringen und neue Themen selbst kennenzulernen.“

Die wichtigsten Erkenntnisse

• Soft Skills gewinnen im Finance-Bereich weiter an Bedeutung, insbesondere Neugier, Kommunikationsfähigkeit und Zusammenarbeit.
• CFOs spielen eine wichtige Rolle bei der Identifikation und Schließung von Talentlücken im Unternehmen.
• Nachhaltige Talententwicklung und interne Führungskräfteförderung schaffen langfristige Wettbewerbsvorteile.
• Klare Ziele, transparente Erwartungen und Entwicklungsmöglichkeiten helfen dabei, Mitarbeitende langfristig zu binden.
• Technologie unterstützt nicht nur Effizienzsteigerungen, sondern auch den Aufbau neuer Kompetenzen.
• Erfolgreiche CFOs verbinden finanzielle Expertise mit Führungsstärke und der Fähigkeit, Menschen zu entwickeln.

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