Die 5 wichtigsten technischen Berufe in Europa

Sie brauchen für Ihr nächstes Projekt kurzfristig zusätzliche Fachkräfte? Contracting kann eine gute Lösung sein, wenn spezielles Know-how gefragt ist oder Ihr internes Team zusätzliche Unterstützung braucht.

Immer mehr Unternehmen setzen bei einzelnen Projekten auf externe Fachkräfte, statt neue Mitarbeiter dauerhaft einzustellen. So können sie flexibel auf veränderte Anforderungen reagieren und genau die Kompetenzen einsetzen, die gerade gebraucht werden.

Auch die Nachfrage nach befristeten Positionen ist gestiegen. Laut dem Future of Recruiting Report von LinkedIn nahm die Zahl der Stellenangebote für befristete Positionen zwischen 2021 und 2022 um 26 % zu.

Contracting passt aber nicht automatisch zu jedem Projekt. Entscheidend sind Ihre Anforderungen, der benötigte Zeitraum und die Fachkenntnisse, die Sie intern abdecken können.

Hier erfahren Sie, welche Vorteile Contracting bietet, wo Herausforderungen liegen und welche IT-Profile besonders häufig gesucht werden.

Warum sich Contracting für Unternehmen lohnt

Wenn Sie kurzfristig Unterstützung brauchen, können externe Fachkräfte Ihr Team gezielt ergänzen. Das bringt vor allem mehr Flexibilität.

1. Flexibel auf Veränderungen reagieren

Ein Projekt startet früher als geplant, die Arbeitsbelastung steigt oder intern fehlt spezielles Know-how? Contracting ermöglicht es Ihnen, zusätzliche Fachkräfte für genau den Zeitraum einzusetzen, in dem Sie sie brauchen.

2. Schneller passende Fachkräfte finden

Bei einer Festanstellung spielen viele Faktoren eine Rolle. Beim Contracting steht stärker die konkrete Aufgabe im Mittelpunkt. Welche Erfahrung bringt die Fachkraft mit? Passt ihr Know-how zum Projekt? Und kann sie schnell starten?

Eine Recruiting-Agentur kann Sie dabei unterstützen, passende Profile zu finden und den Auswahlprozess zu beschleunigen.

3. Kosten gezielt planen

Vertragspartner werden für einen bestimmten Zeitraum und klar definierte Aufgaben eingesetzt. So können Sie Ihre Personalkapazitäten gezielt an den Projektbedarf anpassen.

Der Stundensatz liegt häufig über dem eines Festangestellten. Dafür bezahlen Sie nur für die vereinbarte Leistung und den benötigten Zeitraum.

4. Projekte besser absichern

Klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Zeitvorgaben schaffen Verbindlichkeit. Wenn sich Anforderungen ändern, können Sie die Zusammenarbeit entsprechend anpassen.

5. Spezialisiertes Know-how nutzen

Externe Fachkräfte bringen Erfahrung aus verschiedenen Projekten und Unternehmen mit. Dieses Wissen kann helfen, neue Lösungen zu finden, Probleme schneller zu lösen und Projekte voranzubringen.

Wo die Herausforderungen liegen

Contracting bringt Flexibilität, aber auch einige Punkte, die Sie von Anfang an im Blick haben sollten.

1. Externe Fachkräfte ins Team integrieren

Auch erfahrene Vertragspartner müssen Ihre Prozesse, Ziele und Strukturen kennenlernen. Klare Zuständigkeiten und eine gute Kommunikation erleichtern den Einstieg.

2. Stundensätze richtig einordnen

Ein höherer Stundensatz bedeutet nicht automatisch höhere Gesamtkosten. Entscheidend ist, wie lange Sie Unterstützung brauchen und welchen Beitrag die Fachkraft zum Projekt leistet.

3. Wissen im Unternehmen halten

Vertragspartner sind in der Regel nur für einen bestimmten Zeitraum im Unternehmen. Planen Sie deshalb frühzeitig, wie wichtiges Wissen dokumentiert und nach dem Projekt weitergegeben wird.

4. Verfügbarkeit berücksichtigen

Contracting ist zeitlich begrenzt. Wenn eine Aufgabe nach dem Ende des Projekts weiterläuft, sollten Sie frühzeitig klären, wer sie übernimmt und wie der Wissenstransfer funktioniert.

Mit klaren Zielen, guter Kommunikation und einem strukturierten Onboarding können externe Fachkräfte schnell Teil Ihres Teams werden.

Contracting schafft Flexibilität und bringt spezialisiertes Fachwissen genau dann ins Unternehmen, wenn es gebraucht wird.

Roman Lude, Senior Director, Page Contracting

Welche IT-Profile besonders gefragt sind

In der IT gibt es viele Bereiche, in denen Unternehmen kurzfristig Unterstützung benötigen. Besonders gefragt sind Fachkräfte, die ihr Know-how direkt in Projekte einbringen können.

Projektmanager

Ein Projektmanager übernimmt die Planung und Steuerung eines Projekts. Dazu gehören die Koordination von Teams, die Budgetplanung, das Risikomanagement und die Überwachung wichtiger Meilensteine.

Erfahrene Projektmanager können sich schnell in neue Strukturen einarbeiten und Verantwortung übernehmen. Das macht sie besonders interessant, wenn ein Projekt kurzfristig zusätzliche Führung braucht.

Cybersecurity-Berater

Cybersecurity-Experten helfen Unternehmen dabei, ihre IT-Systeme und Daten zu schützen. Sie prüfen bestehende Sicherheitsmaßnahmen, erkennen Schwachstellen und entwickeln passende Lösungen.

Externe Spezialisten sind besonders dann sinnvoll, wenn kurzfristig spezielles Sicherheitswissen benötigt wird.

IT-Business-Analyst

IT-Business-Analysten bringen Geschäftsanforderungen und IT zusammen. Sie analysieren Prozesse, erfassen Anforderungen und übersetzen sie in konkrete IT-Lösungen.

Gerade bei Veränderungs- und Digitalisierungsprojekten helfen sie dabei, Anforderungen zu strukturieren und Lösungen effizient umzusetzen.

Softwareentwickler

Wenn für ein Entwicklungsprojekt zusätzliche Kapazitäten fehlen, können externe Softwareentwickler das bestehende Team unterstützen.

Je nach Projekt kommen Frontend-, Backend- oder Full-Stack-Entwickler zum Einsatz. Sie übernehmen Aufgaben von der Entwicklung über das Testing bis zur Fehlerbehebung.

Häufig gefragt sind Kenntnisse in Java, Python, C#, C++ und JavaScript.

SAP-Consultant

SAP-Consultants unterstützen Unternehmen bei der Einführung, Anpassung und Weiterentwicklung von SAP-Systemen. Sie analysieren Anforderungen, konfigurieren Lösungen und unterstützen bei der Integration bestehender Systeme.

Gerade bei größeren SAP- oder Transformationsprojekten kann externes Fachwissen eine wichtige Ergänzung zum internen Team sein.

IT-Manager und Digital-Transformation-Leader

IT-Manager und Digital-Transformation-Leader übernehmen Verantwortung für IT-Strategien, Teams und Veränderungsprojekte. Sie verbinden technisches Know-how mit einem guten Verständnis für die Geschäftsziele.

Dabei können sie IT-Teams führen, neue Technologien bewerten und digitale Projekte steuern.

Data Scientist

Data Scientists analysieren große Datenmengen und machen daraus verwertbare Erkenntnisse. Sie nutzen unter anderem statistische Methoden, Machine Learning und Data Mining.

Sie arbeiten eng mit Fachbereichen zusammen und entwickeln datenbasierte Lösungen für konkrete Geschäftsfragen. Kenntnisse in Python oder R gehören häufig zu ihrem Profil.

ERP-Manager

ERP-Manager kümmern sich um die Einführung, Weiterentwicklung und Verwaltung von ERP-Systemen. Sie sorgen dafür, dass Prozesse über verschiedene Abteilungen hinweg funktionieren und Daten zuverlässig ausgetauscht werden.

Erfahrung mit Systemen wie SAP, Oracle oder Microsoft Dynamics ist dabei häufig gefragt.

So gelingt Contracting

Sie wollen eine externe Fachkraft einsetzen? Dann sollten Sie vor dem Start einige Punkte klären.

1. Wählen Sie das passende Profil

Prüfen Sie Fachkenntnisse, Projekterfahrung und Verfügbarkeit. Wichtig ist auch, dass die Person zu Ihrem Projekt und Ihrem Team passt.

2. Definieren Sie Ziele und Aufgaben

Was soll erreicht werden? Welche Aufgaben übernimmt die externe Fachkraft? Und wie lange wird Unterstützung benötigt? Klare Antworten auf diese Fragen schaffen eine gute Grundlage für die Zusammenarbeit.

3. Regeln Sie die Zusammenarbeit

Halten Sie die wichtigsten Punkte vertraglich fest. Dazu gehören unter anderem Aufgaben, Vergütung, Zeitraum, Meilensteine und Vertraulichkeit.

4. Sorgen Sie für einen guten Start

Auch erfahrene Fachkräfte brauchen einen Überblick über Ihr Unternehmen. Stellen Sie das Team vor, erklären Sie wichtige Prozesse und geben Sie Zugriff auf die Systeme und Informationen, die für die Aufgabe benötigt werden.

5. Holen Sie sich Unterstützung

Die Suche nach spezialisierten IT-Fachkräften kann zeitaufwendig sein. Ein Recruiting-Partner kann den Markt für Sie durchsuchen, passende Profile vorstellen und Sie durch den Auswahlprozess begleiten.

Michael Page unterstützt Unternehmen bei der Suche nach Fach- und Führungskräften im IT-Bereich. Wir kennen den Markt und bringen Unternehmen mit passenden Fachkräften zusammen.

Sie möchten herausfinden, ob Contracting zu Ihrem Projekt passt? Sprechen Sie mit uns über Ihre Anforderungen. Gemeinsam schauen wir, welche Lösung für Sie sinnvoll ist.